2013年中财和国际教育集团年中总结会议圆满召开

    2013年8月3日上午10点，为期一天的“2013年中财和国际教育集团年中总结会” 在集团总部会议室拉开序幕。此次会议是为了全面总结集团上半年工作状况适时召开的重要会议，在分析总结上半年工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间工作思路、重点工作。集团总裁李贺先生、总经理王巍先生、集团办公室主任王刚先生、四位分公司经理及业务负责人参加了会议。

    首先，李贺总裁系统的总结回顾了上半年集团各项工作，对辛勤耕耘、积极奉献及协助集团发展的中高层领导表示感谢，充分肯定了集团公司全体员工在过去半年里所取得的成绩，总结成绩的同时，李贺先生客观地分析了集团发展存在的问题、市场形势和应对策略。他指出，这半年是中财和集团实现快速发展和增长的半年，还是中财和变革、调整的半年，在错综复杂的市场环境下，全体中财人团结奋进、艰苦奋斗、苦干实干，圆满地完成了集团既定的战略目标与任务，取得了不俗的工作成绩，我们进行了业务梳理和组织架构调整，我们对战略决策层进行了分工调整和结构优化，使业务版块更加清晰、集中，便于发挥协同效应；我们设立了外省分公司，从组织层面为集团的扩张工作奠定了整合、提升、优化的契机。同时对下半年围绕“集团品牌建设”工作提出了新要求，他表示，开展品牌建设将是集团公司今后一个时期工作的重点，全体与会人员要紧密结合自身学习、实际工作，认真制定具体实施方案，做到方向明确、目标清晰、措施实在。要想将集团发展成为一个有中外特色、在全国有影响力的教育集团，就要组织开展新模式、新思想、增加自我产品、进一步提高培训教育服务水平、加强项目宣传和学术交流以达到扩大影响力。

    随后，王巍总经理对上半年销售、渠道、成本等经营指标完成情况进行了认真分析和总结。通过业绩数据对比和事例分析，指出了在销售工作中仍然存在需要改进的问题，同时对下半年的集团业务管理工作、渠道建设、集团管理层职责等3项工作进行了剖析。王巍总经理提出下半年工作具体实施要求，希望大家要继续优化核心项目的运营流程，深化传统业务的转型管理，通过人员管理、流程落实和工作方法优化，从而实现集团业务高速健康的发展。
 

    集团办公室王刚主任在接下来的发言中讲到，在集团取得成绩面前，我们也应该清醒地意识到，我们还有很多地方做得远远不够，集团要做强做大，员工的职业化程度必须不断提高，只有所有员工的素质与思想统一，中财和集团才能够实现成为国内待遇好、员工成长快、具有职业精神的的教育培训机构。

    与会的四位分公司经理和四位业务负责人也依次积极发言并认真讨论，向集团分别汇报了上半年工作进展，大家一致认为，年中总结会切合实际、内容详实、站位高，全方面的总结了2013上半年的工作和集团发展历程，催人奋进，对关系到集团发展的10多个问题进行了畅谈和解读，使与会人员对集团发展有了更高的认识。大家表示目前集团存在的一些问题和未做到位的工作，说明了我们还有很大的上升空间，说明我们还有很多进步的余地，说明我们还要继续努力，在会后将回到各自的岗位，对所属员工进一步统一思想，切实落实好上述各项具体工作。大家表示只有同心协力、风雨共担，才能让中财和国际教育集团成长为客户信赖、员工自豪、社会尊重的一流教育机构！

    下午五时，李贺总裁亲自为所有与会人员颁发现金红包，并激励大家在2013年下半年再创佳绩，笑容洋溢在整个会议室，大家合影留念，定格下了美好的瞬间。

    本次年中总结会，从宏观到微观，结合实例，总结了中财和集团在发展中需要改进的要点，并为2013年下半年工作指明了方向，明确了集团下半年各个项目的目标和任务，对集团管理层的工作热情进行了一次激励，让大家在温馨愉悦的氛围中，更积极主动地投身于今后的工作当中。