中财和国际教育集团2016年完美闭幕
立足三年战略规划 谋划未来长足发展
为实现中财和宏伟战略目标而努力奋斗
---中财和国际教育集团2016年完美闭幕
2016年是中财和国际教育集团新发展期（2016年-2019年）的开局之年，这一年，集团全体员工的拼搏精神和服务意识在李贺总裁强调的“紧张”工作氛围中日益得到激发，在市场环境极为不利的条件下全年主营收入与2015年同比大增90%，完美并超额完成了年初确立的经营目标。
2017年1月16日上午，为总结新经验、分享新成绩、统一新思想、明确新任务，集团全体中层以上骨干在北京总部会议室举行了“2016年终工作总结暨2017年工作任务会议”。集团总裁李贺先生全面、细致的回顾并总结了集团2016年重点工作落实情况，系统梳理了集团未来三年发展规划，并对2017年各项运营工作提出明确目标。李贺总裁围绕“设定目标、细化目标、冲刺目标”的新年度战略主题，结合专业服务、科学经营、渠道扩围、学术建设及对外合作体制五项战略模块重点工作，总结回顾了2016年的总体工作执行情况，肯定了集团全体员工2016年在项目建设、人才培养、对外合作、多元发展等方面取得的丰硕成果，在各类项目市场运营与合作中取得了骄人的成绩，并表达了对全体员工辛勤付出的感谢。
李贺总裁指出，集团2016年的主营业务工作，是在国家在职教育政策深化改革的大背景下进行的，针对大趋势和新任务，集团凭借综合实力和缜密策略，突破了市场运营工作中所遇到的困境和冲击，稳定并延续了集团既往的成绩和荣誉，并创造了集团公司成立以来的业绩新高！
各部门负责人和各分公司负责人在工作汇报中分别对2016年工作任务完成情况、成果发展以及存在的问题和不足向集团做了详尽的汇报。会议全程围绕新业态变化，从教育领域布局与定位、部门改革、人才培养、学术建设、对外合作等方面，通过问题分析和市场研究，系统解析了集团发展进程中的关键节点布置，明确了2017年工作的重点计划。
基于2017年的主要任务和发展目标，李贺总裁部署了六项工作：一要准确把握在职教育政策趋势的新常态,积极拓宽新的合作范围，不断突破现有合作模式；二要紧密围绕集团创新发展战略实施，高质量完成新发展期的基础工作；三要紧密关注教育培训市场发生的新变化，积极筹划新项目研发工作；四要主动根据培训领域新诉求及在职教育的新需求，高标准高质量地完成主营业务工作；五要协同助力集团发展战略新举措，确保各项工作规范圆满；六要继续提高专业服务水平，全面加强和改进集团建设与发展的新高度和新内容。
最后，李贺总裁对2016年度集团公司先进个人和部门给予了丰厚的奖励，并勉励大家在新的一年里以更加饱满的精神状态和坚定的信心，互相学习，找出不足，齐心合力用创新观念与专业服务带动行业进一步发展，为集团新发展期的各项战略规划顺利实施奠定坚实基础。
